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jumankai – Konzeptpapier (Index)
Grün-teale, regenerativ ausgerichtete KI-Beratungsorganisation im DACH-Raum.
Vision: Gründen einer grün-tealen, regenerativ ausgerichteten KI-Beratungsorganisation.
Zielgruppe: Deutschsprachiger Mittelstand (ab 25 Mitarbeitende, keine Konzerne).
Leitsatz: „Wirkung vor Größe.”
Änderungshistorie
| Name | Datum | Änderung |
|---|---|---|
| Beat Märchy | 16.5.2026 | Idee |
| Steffi Gröscho | 19.5.2026 | Neugliederung des Dokuments |
| Steffi Gröscho | 20.5.2026 | Regenerative Aspekte eingebracht |
| Christina Schmautz | 21.5.2026 | Digitale Ethik, Kriterien Mitgliedschaft, Zielgruppe |
| Ivo Veith | 25.5.2026 | Diverse (siehe Kommentare) |
| Jay Rathjen | 26.5.2026 | Technologie & Architektur |
| Steffi Gröscho | 26.5.2026 | Mitglieder weiter ausgearbeitet + kleinere Änderungen |
| Beat | 27.6.2026 | Rollen in der tealen / türkis Organisation |
Ontologie
Zentrale Begriffe unseres Konzepts sind in der Ontologie definiert – für Lesende, die mit unseren Konzepten nicht vertraut sind.
Dokumentenstruktur
1. Vision & Kernprinzipien
- Vision und langfristige Ausrichtung
- Die fünf Kernprinzipien
- Prozess vor Automatisierung, Menschzentrierte KI, Pragmatismus, AI Literacy, Compliance by Design
2. Regenerative Organisation
- Definition „regenerativ”
- Kreisförmige Governance, Konsent-Prinzip, Slow Org
- Definition „Teal” (Türkis): Selbstführung, Ganzheitlichkeit, Evolutionärer Sinn
3. Organisationsstruktur & Rollen
- Das Rollen-Modell: Marken-Zelle, Wertschöpfungs-Zellen, Community-Zelle
- Die sieben Rollen im Detail (Evolutionärer Kompass, Netzwerk-Webber, KI-Pfadfinder, etc.)
- Gemeinsame Leitprinzipien
4. Honorar- & Verteilungsmodell
- Verteilungsschlüssel (Projekt-Team / Zukunftskasse / Care-Pool)
- Strategische interne Rollen (Marken-Architekt, Tech-Scout, Finanz-Hüter, etc.)
- Prozessuale Verbindlichkeit & Care-Arbeit
5. Digitale Ethik & verantwortungsvolle KI-Nutzung
- Grundhaltung: Human in the Lead
- Rote Linien (Menschenwürde, Fairness, Transparenz, Soziale Verantwortung)
- Open Source & Digitale Souveränität
6. Mitgliedschaft
- Vorteile: Entlastung, Absicherung, Verwaltung, Marktvorteil, Kultur
- Personal Brand vs. Dachmarke
- Regeneration in Bezug auf Mitglieder
- Aufnahmeprozess & Kriterien
7. Kunden & Zielgruppe
- Direkte Kunden (KMU ab 250 Mitarbeitende)
- Probleme & Lösungsansätze
- Branchen, Beispielkunden (Dichtungshersteller, Baufirma, Verwaltung)
- Regenerative Kundenbeziehungen
- Kunden im Äußeren Kreis (Netzwerk-Mitglieder)
8. Dienstleistungsangebot
- 360-Grad-KI-Beratung
- Der standardisierte 5-Phasen-Prozess (Assess → Design → Build → Deploy → Evolve)
- Einstiegsangebote, Angebots-Navigator, Ablauf Zusammenarbeit
9. Technologie & Architektur
- Digitale Souveränität als strategisches Fundament
- Walled Garden-Dilemma, Vendor Lock-in
- Open Source, Europäische Lösungen, Cloud Act
10. Marketing & Positionierung
- SWOT-Analyse
- USP & Positionierungstext
- Tempo und Tiefe (Schnellboot vs. Slow Org)
- Website-Konzept, Wer wir sind, KI-Labor, Newsletter, FAQ
Kernbegriffe (Schlagwortwolke)
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