jumankai

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Mitgliedschaft

Ziel

Verbindung von individueller Freiheit (Selbstständigkeit) mit kollektiver Schlagkraft (Marke/Unternehmung).

Eine KI-Beratungsorganisation, die als Teal- bzw. Türkisorganisation aufgebaut ist, bietet selbstständigen Beratern im KI- und Transition-Bereich einen unschätzbaren Hebel. Anstatt als „Einzelkämpfer” die gesamte Last der Selbstständigkeit allein zu tragen, agieren die Mitglieder in einem dynamischen Ökosystem.

1. Entlastung bei betrieblichen Fixkosten & Infrastruktur

Die Bündelung von Ressourcen in einer türkisen Organisation senkt die Kosten für den Einzelnen drastisch und professionalisiert den Auftritt.

  • Gemeinsame IT- & Software-Infrastruktur: Durch die Rolle des Tech- & AI-Scouts und die Finanzierung über die Zukunftskasse profitiert das Mitglied von Enterprise-Lizenzen für LLMs, CRM-Systeme, Cloud-Speicher und Kollaborations-Tools. Das spart hohe monatliche Einzelplatz-Gebühren.
  • Wissensmanagement ohne Neuerfindung des Rades: Die Methoden-Kuratoren pflegen einen gemeinsamen Pool an bewährten Workshop-Materialien, Prompt-Bibliotheken, Case Studies und rechtlich geprüften Vorlagen (z.B. DSGVO-konforme KI-Nutzungsverträge).
  • Skaleneffekte beim Marketing: Statt mühsam im Alleingang LinkedIn Premium, Google Ads oder Event-Auftritte zu finanzieren, sorgt der Marken-Architekt & Lead-Gen für die Strahlkraft der Dachmarke. Das Netzwerk generiert Anfragen (Leads), die intern verteilt werden.
  • Günstigere Weiterbildung: Der Zugang zu exklusiven „Lessons Learned”-Calls (organisiert durch den Learning-Facilitator) und gegenseitiger Wissenstransfer ersetzen teure externe Seminare.

2. Absicherung, Risikominimierung & Vorsorge

Gemeinsam lässt sich das unternehmerische Risiko deutlich smarter managen und abfedern.

  • Der Care-Pool als Sicherheitsnetz: Ein Teil der Netzwerkeinnahmen fließt in einen Care-Pool. Wer interne Rollen übernimmt (z. B. Onboarding, Konflikt-Mediation), wird daraus direkt entschädigt. Das sorgt für ein stabiles Grundeinkommen abseits der reinen Kundenprojekte.
  • Kollektive Absicherung (Zukunftsperspektive): Als starke Organisation im DACH-Raum lassen sich Rahmenverträge für Gruppen-Versicherungen verhandeln (z.B. Vermögensschadenhaftpflicht, Krankentagegeld oder vergünstigte Konditionen bei privaten Krankenkassen).
  • Umsatzstabilität durch gegenseitige Vertretung: Bei Krankheit, Unfall oder Elternzeit verwaist das Mandat nicht. Durch den standardisierten 5-Phasen-Prozess und die geteilten Werte können andere Netzwerkmitglieder nahtlos einspringen. Die private Lebenshaltung ist somit auch in Krisen abgesichert.

3. Erleichterung bei Steuern & Verwaltung

Obwohl jeder Berater selbstständig bleibt, reduziert die Teal-Struktur den administrativen Overhead.

  • Standardisierte Abrechnungsmodelle: Durch den klaren Verteilungsschlüssel, der vom Finanz-Hüter verwaltet wird, laufen Rechnungsstellung und Provisionsaufteilungen bei Gemeinschaftsprojekten vollautomatisch und transparent ab.
  • Synergien bei Steuer und Buchhaltung: Das Netzwerk kann standardisierte Schnittstellen zu Buchhaltungssoftware nutzen. Zudem ermöglicht die Gemeinschaft die Empfehlung oder gar das Teilen von spezialisierten Steuerberatern, die das Teal-Konstrukt bereits in- und auswendig kennen.

4. Marktvorteil, Akquise & Großprojekte (Die DACH-Power)

Einzelberater scheitern bei KMUs oft an der geforderten Kapazität oder dem Skill-Mix. Das Netzwerk löst dieses Problem.

  • Der „Alles aus einer Hand”-Vorteil: KMUs suchen oft die eierlegende Wollmilchsau – jemanden für die Strategie (Change) und jemanden für die Technik (KI). Das Netzwerk vereint beide Welten. Du musst nicht alles können, weil du die perfekte Ergänzung im Netzwerk findest.
  • Zugang zu größeren Mandaten: Als Einzelberater bist du für größere KMUs oft ein Klumpenrisiko. Als Teil des KI Beraternetzwerks DACH trittst du mit der Schlagkraft einer etablierten Organisation auf und kannst problemlos Großprojekte akquirieren und im Team umsetzen.
  • Gegenseitige Auftragsvermittlung: Wenn ein Mitglied kapazitativ ausgelastet ist oder ein Projekt eine spezifische technische Kompetenz erfordert, wird der Auftrag im Netzwerk weitergegeben (Win-Win durch Umsatzbeteiligung).

5. Kulturelle & persönliche Vorteile (Das Teal-Betriebssystem)

Selbstständigkeit ist oft einsam. Eine türkise Organisation bietet echte Zugehörigkeit ohne die Fesseln einer klassischen Hierarchie.

  • Freiheit statt Mikromanagement: Keine Chefs, keine starren Abteilungen. Du arbeitest in dynamischen Rollen, die du über das „Rollen-Karussell” (z.B. alle 6 Monate) auch wieder abgeben kannst.
  • Keine „Unverbindlichkeit”: Dank klarer Rollen wie Konflikt-Mediator oder Onboarding-Guide versinkt das Netzwerk nicht im Chaos oder im unverbindlichen Kaffeekränzchen, sondern bleibt hocheffizient.
  • Psychologische Sicherheit & Wachstum: Der interne Kreis basiert auf Vertrauen, aktivem Wissensdrang und gegenseitiger Unterstützung. Es ist ein geschützter Raum, um eigene Ideen oder neue KI-Prototypen vorab testen zu lassen.

Zusammenfassung für den Berater

Das Netzwerk nimmt dir den ungeliebten Teil der Selbstständigkeit (Akquise-Druck, Tool-Wildwuchs, administrative Einsamkeit) ab und lässt dir das, was du liebst: Exzellente KI- und Transition-Beratung beim Kunden vor Ort – eingebettet in ein starkes, zukunftssicheres Ökosystem.

Personal Brand vs. Dachmarke

(Abschnitt noch auszuarbeiten)

Regeneration in Bezug auf Mitglieder

Regenerativ heißt hier: Mitglieder werden nicht als Ressourcen behandelt, sondern als eigenverantwortliche, verletzliche, lernende Menschen in echten Beziehungen. Entlastende Strukturen, klare Absprachen, psychologische Sicherheit und echte Vertrauenskultur sind zentral. Konsent-Entscheidungen, Transparenz über Geld und Auftragslage sowie begrenzte Verfügbarkeit helfen, Überlastung und verdeckte Macht zu vermeiden.

Konkret bedeutet das:

  • Vertrauensvertrag: Statt Detailkontrolle gibt es klare gemeinsame Erwartungen und einen expliziten Vertrauensrahmen
  • Verfügbarkeitsgrenzen: Niemand muss ständig erreichbar sein; Reaktionszeiten werden bewusst vereinbart
  • Energie-Check-ins: Nicht nur Aufgaben, auch Belastung und Ressourcen werden regelmäßig besprochen
  • Konflikte als Entwicklungsräume: Es gibt verbindliche Konfliktformate
  • Transparente Vergütungslogik: Honorare, Verteilungsregeln und Gemeinkosten sind nachvollziehbar
  • Konsent bei Rollen und Aufträgen: Menschen übernehmen Aufgaben nur, wenn es tragfähig ist
  • Menschen dürfen gehen und wiederkommen: Alumni-Netzwerk statt Trennungslogik
  • Freie Wahl von Projekten
  • Transparente Beteiligungsmodelle
  • Flexible Intensität der Zusammenarbeit
  • Freiwillige Rollenübernahme

Mitglieder verpflichten sich zu:

  • Code of Conduct
  • Fokus auf Regeneration und digitale Ethik
  • Transparenz
  • Wissensaustausch und kontinuierlicher Weiterbildung
  • Qualitätsstandards

Aufnahmeprozess

  1. Bewerbung mit kurzem Fragebogen
  2. Erstgespräch
  3. Teilnahme an Team-Meeting
  4. Probezeit für beide Seiten mit Pilotprojekten
  5. Peer-Feedback
  6. Feste Aufnahme ins Netzwerk & Onboarding

Kriterien für die Mitgliedschaft

Ergänzt von Christina

Fachliche Kriterien

  • Erfahrung mit einer der 360 Grad-Expertise als Beratende oder Care als Care-Experte wie z.B. Vertrieb
  • Beherrschen digitaler Zusammenarbeit
  • Teamfähig
  • Geben und Nehmen, Verantwortung für das große Ganze

Haltung und Werte

  • Identifikation mit dem menschenzentrierten und ethisch fundierten Ansatz des Netzwerks

Zusammenarbeit & Kultur

  • Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen
  • Verbindlichkeit
  • Offenheit für Feedback, Reflexion und kollegiales Lernen
  • Konfliktfähigkeit, sowie die Bereitschaft, Spannungen offen anzusprechen, statt sie zu vermeiden oder auszusitzen
  • Digitale Zusammenarbeitskompetenz: souveräner Umgang mit kollaborativen Tools und asynchroner Kommunikation
  • Verlässlichkeit: Wer Zusagen macht, hält sie. Oder kommuniziert rechtzeitig, wenn es nicht klappt.
  • Reflexionsfähigkeit: Ein gewisses Maß an Selbstreflexion und persönlicher Reife. Teal funktioniert nur mit Menschen, die sich selbst kennen und führen können.
  • Bewusstsein für die gesellschaftliche Wirkung der eigenen Arbeit, also die Frage „Was richte ich mit meiner Beratung an?” ernst nehmen.
  • Grundlegende Auseinandersetzung mit digitaler Ethik, nicht als abgeschlossenes Wissensgebiet, sondern als offene, kontinuierliche Frage.

tbd: Ausschlusskriterien

Wer ausschließlich umsatz- und wachstumsorientiert denkt und Werte als nice to have oder als Mittel zum Zweck fürs Marketing betrachtet, könnte (wird?) die Kultur des Netzwerks mittelfristig beschädigen.

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