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Teal- / Türkis-Organisation
Kurzdefinition
Eine Entwicklungsstufe von Organisationen nach Frédéric Laloux („Reinventing Organizations”), basierend auf Selbstführung, Ganzheitlichkeit und evolutionärem Sinn – jenseits von Hierarchie und Befehlsketten.
Die drei Kernsäulen
1. Selbstführung
Entscheidungen werden dort getroffen, wo die Kompetenz liegt. Beratungsprozess statt Hierarchie. Keine Chefs, sondern rollenbasierte Zusammenarbeit.
2. Ganzheitlichkeit (Wholeness)
Authentische Zusammenarbeit und hohes Vertrauen als Basis. Menschen dürfen sich als ganze Person zeigen, nicht nur als Funktionsträger.
3. Evolutionärer Sinn (Evolutionary Purpose)
Die Organisation passt sich agil den Marktveränderungen an. Der Sinn leitet die Strategie, nicht umgekehrt.
Weitere Merkmale
- Hohe Eigenverantwortung
- Rollenbasierte Zusammenarbeit
- Transparenz (inkl. Finanzen via Open Book Management)
- Vertrauen statt Mikromanagement
- Dynamische Rollen statt fixer Positionen
Abgrenzung zu anderen Organisationsmodellen
| Stufe | Farbe | Metapher | Prinzip |
|---|---|---|---|
| Impulsiv | Rot | Wolfsrudel | Macht |
| Konformistisch | Bernstein | Armee | Regeln |
| Leistungsorientiert | Orange | Maschine | Wettbewerb |
| Pluralistisch | Grün | Familie | Konsens |
| Evolutionär | Teal/Türkis | Lebendiger Organismus | Sinn |