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Slow Org
Kurzdefinition
Ein Prinzip der langsamen, reflektierten Organisationsentwicklung: Neue Prozesse, Strukturen und Veränderungen werden klein getestet, gemeinsam ausgewertet und erst dann verbreitert – statt flächendeckend ausgerollt zu werden.
Kernlogik
Klein testen → gemeinsam reflektieren → dann verbreitern.
Abgrenzung zur Schnellboot-Logik
| Slow Org | Schnellboot-Logik |
|---|---|
| Gilt für Menschen & Kultur | Gilt für Code, Tools & Architektur |
| Vertrauen, Lernen, Veränderung | MVPs, Agenten, Automationen |
| Langsam, reflektiert | Agil, schnell |
| „Vertrauen lässt sich nicht beschleunigen” | „Ergebnisse in Tagen statt Quartalen” |
Leitsatz
„Schnell, wo Tool – langsam, wo Mensch.”
Anwendung bei jumankai
- Transformationen beim Kunden: Pilotbereiche mit Lernzielen, dann Ausweitung
- Interne Organisationsentwicklung: 3- bis 5-jährige Entwicklungsagenda
- Begrenzte Skalierung: Wachstum nur, wenn es Beziehungsqualität und Lernkultur stärkt
Theoretischer Hintergrund
Das Prinzip entstammt der Erkenntnis, dass kultureller Wandel und Vertrauensaufbau nicht durch Projektpläne beschleunigt werden können. Es ist ein Gegenentwurf zum „Change Management” klassischer Beratungen.